(一)深化目标管理,突出职责分配科学化。项目部认真发挥职能作用,将湿地水生植物、道路绿化、公共绿地以及景点等管理职责和任务细化分解到各单位养护管理者,具体到责任人,实施定岗、定点、定人专业化管理。按照水生植物与园林植物的生长规律和季节要求,进行科学实施管理,有力的保证湿地景观效果。
(二)强化制度保障,突出管理制度系统化。项目部紧紧围绕湿地养护工作的定性要求、定量要求、具体责任、工作效果,进一步健全和完善养护管理制度,强化管理制度保障。
(三)细化业务考核,突出评价标准具体化。在进一步健全和完善湿地管理考核办法和湿地管理工作考核计分标准的基础上,根据公司精细化管理的总体要求,认真实施日常考核和季度、年度考核,坚持正反激励并举,严格奖优罚劣、奖勤罚懒。


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